Case

Flensted
Procesoptimering

Opgave

Flensted Food Group er en anerkendt dansk fødevareproducent med en ambitiøs vækststrategi, som kræver en integration og professionalisering af interne strukturer og samarbejdsformer.

Metode

Der udarbejdes et procesoverblik som synliggør kerne- og støtteprocesser i organisationen samt roller og ansvar. Forskellige variationer af processer integreres. Ligeledes identificeres procesmålepunkter og procesroller. Den nye struktur forankres i organisationen. Alt sammen baseret på principper indenfor Business Process Management.

Resultat

Procesmodellen har bidraget til en større forretnings- og procesforståelse hos ledere og medarbejdere i organisationen samt at synliggøreforbedringspotentiale på tværs af afdelinger/ funktioner.

Kontakt Excellento

Ønsker du at vide mere om Excellentos ydelser, og hvordan jeg kan hjælpe din virksomhed, så kontakt mig på tlf. +45 26518072 eller på teddy@excellento.dk

Har du spørgsmål??

8 + 1 =